Валерий Антонишин

1 1249
1 1249

Директор филиала ОАО «Группа «Илим» в Коряжме:
Думаю, со временем Коряжма станет серьезным центром бизнеса на юге области

Директор филиала Группы «Илим» в Коряжме отвечает на вопросы пользователей сайта tk-online и сотрудников комбината

Вопрос с сайта tk-online:
«Сегодня на промплощадке проведена с ИТР и высшим руководством учеба по ПАБ (поведенческий аудит безопасности. – Прим. ред.). Считаю, что это правильная стратегия. Но вот если, к примеру, линейный руководитель подает отчет по ПАБ и там отражены недостатки, связанные с опасными условиями, которые могут привести к несчастному случаю, согласно этому на имя начальника цеха приходит разнарядка от тренеров – устранить в течение месяца данные опасные условия. Отсюда в сторону линейного руководителя прилетает недовольство от непосредственного руководителя и предложение в более мягкой форме писать неудобные моменты. Как вы посоветуете поступить в этой ситуации? Мягко говоря, происходит пренебрежение стратегией и тактикой в области охраны труда компании. Ваш совет как руководителя филиала».

Валерий Антонишин:
– Скорее всего, это первая реакция на изменение ситуации в связи с введением поведенческих аудитов безопасности. Думаю, такой она была у каждого руководителя, в чьем подразделении начинались ПАБы. Сейчас, когда мы стали выявлять большое количество опасных условий и опасных действий, это у всех вызывает шок, недовольство и протест. И руководители говорят: «не надо ПАБов», «давайте мягче». Но вопрос стоит ребром: или мы устраним опасные условия и изменим менталитет в части отношения к охране труда и технике безопасности, или по-прежнему будем констатировать несчастные случаи и расплачиваться чьим-то здоровьем, того хуже – жизнями. Второго не дано, расслабляться нам никто не позволит, поскольку жизнь и здоровье работающих компания определила приоритетом номер один. Да и чисто по-человечески смириться с тем, что ты можешь предотвратить трагедию, но ничего для этого не делаешь, невозможно. Остается одно: осознать, выявить и принять все возможные меры к устранению.
Что я посоветую? Только одно – подавать предложения. Скрывать ничего не надо. Мы всеми силами будем изыскиваем средства, чтобы улучшить обстановку на проблемных участках. Например, в результате ПАБов появились многочисленные замечания, что около корьевой котельной в зимнее и весеннее время лесовозы останавливаются прямо на тротуаре, перекрывая путь пешеходам. Сейчас мы оборудовали на этом участке вдоль проезжей части бордюры, завезены и устанавливаются ограждения, чтобы люди могли безопасно ходить по тротуару. Надеюсь, проблема снята.

Корр.:
– То есть ваш совет автору вопроса: не бояться, а писать. Никто за то, что написано в отчетах о ПАБах, никого «бить» не будет.
– Наоборот – если не напишет в отчете, то вот за это будем «бить». И уже «бьем»...

Вопрос с сайта tk-online:
«Хотелось бы узнать о критериях кадровой политики. Мы, имея стаж на своем рабочем месте более 20 лет, получив за счет комбината профессиональное образование в училище или техникуме, запустив из разрухи пресспаты, не имеем перспектив для роста. В то время как люди, пришедшие с новыми руководителями, за три года вырастают до 6 разряда. И все это делается негласно, об этом нет никакой информации. Так поступать некрасиво и несправедливо».
– Я вообще не сторонник скрытой поддержки «своих». Выбор на любую позицию должен происходить исходя из достижений того или иного сотрудника. С другой стороны, пока ты сам не начнешь о себе заявлять, никакого продвижения не будет. Ведь умение заявить о себе, о своих способностях, о своей точке зрения – есть проявление базовых качеств менеджера. Умеешь что-то предложить – тогда да, ты можешь быть успешным. А если ты просто ждешь, что тебя куда-то продвинут, то этого не будет. По-другому при современном устройстве мира не получится.
Если хотите чего-то добиться в жизни, то стучитесь во все двери, предлагайте свои идеи. Сегодня на комбинате множество инструментов для этого. Высшее образование – уже не единственный индикатор успешности и перспективности.
На производстве, например, проявились люди, которые в «Культуре постоянных улучшений» показали себя как созидатели. Они выискивают проблемы, стараются найти решение, помогают своим руководителям в устранении этих проблем. Эти сотрудники, образно говоря, становятся локомотивами «Культуры». Пускай неформально, но они выходят на первый план, потому что полезны компании.
Михаил Краснянский – тому яркий пример. Он трудился специалистом в дирекции по производственному обеспечению, но сумел проявить себя благодаря «Культуре», освоил новые инструменты управления, которые мы сейчас внедряем на комбинате. Михаил показал такое важное качество, как умение организовать людей для решения проблемы практически в любых условиях. И сейчас он является руководителем службы надежности.
Весной этого года после большого перерыва мы провели День карьеры. Предполагал, что будет много желающих заявить о себе, а пришли единицы. И сложилось такое впечатление, что все на комбинате всем довольны и никому ничего не надо.

Корр.:
– Когда компания вовлекает сотрудников в такие конструктивные вещи, как «Фабрика идей», поведенческие аудиты безопасности, то работники, отказываясь от этого, не понимают, что для карьеры каждого из них это своеобразная лакмусовая бумажка...
– Как раз об этом я и хотел сказать.

Вопрос с сайта tk-online:
«Пришла пора восстановить музей трудовой славы КЦБК, не правда ли?»

– Обеими руками – за! Я дал задание директору кадрового центра Денису Светлугину заняться этим вопросом. Но музейное дело – это не работа по приказу. Нужен человек, который займется музеем по велению сердца, который горит самой идеей и «болеет» этим не за деньги. Как только мы найдем такого человека, то займемся музеем. Повторяю, я двумя руками за то, чтобы музей был создан.

Вопрос с сайта tk-online:
«Каковы результаты работы дирекции по надежности?»
– Дирекция по надежности еще не отработала года, в полном составе они всего месяца три. К слову, сейчас дирекция преобразована в службу и вошла в состав технической дирекции филиала.
Какие результаты? Если крупными мазками, то мы систематизировали работу в области учета и анализа простоев бумагоделательных и картоноделательных машин. Мы научились определять слабые места оборудования по определенной методике, отыскивать потери, связанные с простоями машин, обрывами полотна, отбраковкой готовой продукции. То есть мы создали некую систему сбора данных для нормального анализа и принятия решений.
Следующий шаг – это разработка мероприятий для снижения аварийности оборудования и повышения коэффициента ОМЕ – это показатель, отражающий, насколько эффективно работает бумагоделательная машина в части отсутствия простоев и стабильности качества продукции. И такие мероприятия уже формулируются, на их основе прорабатываются проекты для привлечения инвестиций.
Кроме того, служба плотно занимается методологией проведения плановых ремонтных работ и капитального ремонта оборудования. К примеру, апрельский останов на картонно-бумажном производстве впервые проводился при участии службы (тогда еще дирекции) надежности и впервые за многие годы капремонт был проведен точно в срок. Это, конечно, заслуга не только сотрудников службы. Но важно отметить, что весь процесс подготовки и проведения капремонта был организован должным образом. Это уже говорит о том, что все начатое приведет к ожидаемым результатам.

Корр.:
– А во сколько интересно обходится компании один день простоя производства?
– Если, к примеру, день простоит картонно-бумажное производство, то это потеря примерно полутора миллиона долларов.

Корр.:
– Вот и цена работы службы.

Константин Пивоваров:
«Валерий Валерьевич, добрый день! На коряжемской промлощадке трудится немало участников локальных войн. Всего в городе их 236. Думаю, добрая половина работает на комбинате. Эти люди в обычной жизни ничем не отличаются, но за плечами каждого из них подвиг – без пафосных слов в широком смысле этого слова. Каждый из них знает цену жизни... Прошу рассмотреть вопрос о том, чтобы 1 июля компания еще раз напомнила им о том, что помнят их подвиг во имя мира на Земле. Может быть, есть возможность вручить открытки или благодарственные письма...»
– Это хорошая идея. Жаль, что отвечаю на вопросы после 1 июля. Соглашусь, что здесь мы не дорабатываем. Спасибо за предложение. На таких примерах надо воспитывать не только детей, но и тех, кто приходит на комбинат. Тех молодых ребят, которые считают, что они приходят на комбинат получать деньги. Я никогда не видел, чтобы ветераны войн относились к работе так же. Они всегда трудятся с полной отдачей.
Интересный вопрос. Обязательно выясню, сколько ветеранов локальных войн трудится на комбинате, их надо всячески поддерживать.

Корр.:
– А можно еще такой вопрос: какой вы видите следующую пятилетку «Культуры постоянных улучшений»?
– Думаю, что пять лет назад мало кто задумывался, что будет дальше с программой «Культура постоянных улучшений» и что хотелось бы получить в результате. Сегодня лесной филиал идет по этому же пути – они видят, что сделано на комбинате, какой это дает эффект и результат.
Сложность заключалась в том, что раньше ничего подобного на комбинате не происходило. Не было успешного примера. Да, когда-то мы пытались проводить локальные улучшения: несколько лет назад была попытка внедрить «Бережливое производство» на производстве печатных бумаг. Не получилось, потому что они начали преобразования, а их не поняли. Просто потому, что на «печатных бумагах» стали говорить на другом языке и над ними даже посмеивались, мол, «делать больше нечего».
Это была первая попытка. А вторую попытку мы предприняли уже осознанно применительно ко всему комбинату. Не на всех участках сразу, а выбрали пилотные, небольшие, чтобы, внедрив «Культуру» на них, взять как пример для остальных. Там, где получилось, зацепились – и пошли дальше. И теперь эта история продолжается...
Думаю, через пять лет у нас на каждом участке будет свой «зеленый пояс», который станет мощной опорой руководителей на местах.

В филиале Группы «Илим» недавно закончились традиционные ежегодные встречи руководства с трудовыми коллективами. Участники встреч задавали топ-менеджерам множество вопросов по всем направлениям деятельности. Ответы на самые актуальные и часто повторяющиеся были опубликованы в «Котласском бумажнике». Мы посчитали, что часть из них будет интересна более широкому кругу.

Вопрос задан сотрудниками отдела научно-исследовательской работы службы главного технолога и отдела по документационному обеспечению отгрузок дирекции по цепочке поставок:
– Каковы перспективы развития комбината на ближайшее время (модернизация, экологические проекты, увеличение ассортимента продукции)?

– По поводу строительства восьмой машины: мы рассматривали самые разные варианты – выпуск белых и коричневых бумаг, белого картона. По сегодняшним подсчетам, выпускать какой-либо из этих видов продукции невыгодно, возврат инвестиций составит от 15 до 20 лет. Понятно, что при таком раскладе акционеры вкладываться в проект не станут.
Но каждые полгода мы возвращаемся к теме, чтобы рассмотреть новые варианты строительства в Коряжме еще одной машины. И как только экономика проекта будет благоприятной, не исключено, что решение по этому вопросу примут.
Мы также обсуждаем пути дальнейшего развития комбината в части повышения производительности оборудования и увеличения объемов выпуска товарной продукции. Кроме этого, активно занимаемся вопросами развития филиала.
Очевидно, что используемые нами технологии существенно отстают в части использования энергоресурсов. Если взять европейское предприятие, подобное нашему комбинату, то при тех же объемах выпускаемой продукции там используется в 6 раз меньше воды и в 3 раза меньше электроэнергии. Если говорить про численность работников, то у них – около 600 человек, у нас – почти 4 тысячи. Соответственно, производительность труда: у них – 1 600 тонн, у нас – около 300 тонн товарной продукции на человека в год.
Как видите, нам есть куда стремиться. За счет чего? В первую очередь за счет проектов, направленных на улучшения. Это в том числе проекты неценовых улучшений, повышения безопасности труда, мероприятия, направленные на соблюдение всех норм и правил промышленной и экологической безопасности.
В этом году мы планируем реализовать проекты и мероприятия на общую сумму 26 миллионов долларов. Средства – немалые, надеюсь, мы их успешно освоим. На 2016 год планируется увеличить сумму на проекты по улучшениям до 40 миллионов долларов, а в 2017-м удвоить ее.
Основная цель по всем машинам филиала – стабилизировать качество продукции. Мы должны добиваться таких показателей, чтобы рулон бумаги, выпущенной в начале мая, ничем не отличался от бумаги, произведенной в середине июля. Чтобы покупатель нашей продукции мог спокойно ее перерабатывать, не заглядывая на этикетку с датой. Это наши первоочередные вопросы, и это тот важный шаг, который позволит нам поднять цены на продукцию.
Мы также разрабатываем и проводим мероприятия, направленные на повышение производительности машин за счет снижения простоев. Это выражается в показателях ОМЕ и ОЕЕ.
Большое внимание уделяется экологическим проектам. По сути, все, что мы сегодня делаем в области энергетики, носит экологический характер. Например, в этом году заменили экономайзер на СРК-1, что позволило улучшить работу электрофильтра, который в свою очередь обеспечивает более качественную очистку дымовых газов. Следовательно, снижаются выбросы в атмосферу. Один из самых крупных экологических проектов текущего года – исключение сбросов неочищенных вод с фильтроочистной станции.

Вопрос задан сотрудниками службы пожарной безопасности и ЧС:
– Как вы считаете, стоит ли молодым людям надеяться на стабильность комбината и города, оставаться жить в Коряжме? Поделитесь вашим видением.

– Трудно ответить однозначно... Приведу пример своей семьи: мой сын живет и работает в Санкт-Петербурге, а дочка с семьей – в Коряжме. Здесь у них родился сын. Они не хотят отсюда уезжать, видят свое будущее именно здесь.
Почему? Если сравнивать с другими городами Архангельской области, то Коряжму вполне можно назвать современной. Возьмите Котлас – он динамично развивается, вкладываются средства в развитие, но серьезной перспективы у него нет. По крайней мере, я не вижу, поскольку все средства на развитие привлекаются извне, они не появились в Котласе благодаря каким-то серьезным производственным предприятиям.
А Коряжма сама по себе генерирует большое количество финансовых средств. Если, например, говорить про заработную плату коряжемцев (с учетом зарплат комбината и всех подразделений Группы «Илим», расположенных здесь), то общая сумма, по моим оценкам, превысит 2,5 миллиарда рублей в год. Для сравнения – бюджет нашего города составляет 800 миллионов рублей.
И куда эти 2,5 миллиарда тратятся? К сожалению, по большей части не в Коряжме. Люди едут в выходные за продуктами и одеждой в Котлас, крупные покупки тоже совершают за пределами города, часть средств отправляют детям, родственникам, кто уехал жить в другие места.
Но, считаю, Коряжма может стать самодостаточным городом. Если создать необходимые условия, то все денежные средства будут оставаться в городе и смогут генерировать прибыль. При хорошем раскладе с помощью этих двух с половиной миллиардов вполне можно заработать 5 с лишним миллиардов рублей в год. Это огромные деньги, которые можно рационально использовать именно здесь, развивать средний и малый бизнес конкретно в нашем городе.
Возможностей – множество. К примеру, комбинату сегодня не хватает мощностей, чтобы сжигать древесные отходы. Мы их продаем по 50 рублей за кубометр в Сольвычегодск. Это не наш бизнес, но может стать прибыльным делом для того, кто готов заниматься производством пеллет (прессованных древесных отходов для сжигания в печах. – Прим. ред.). Скандинавы с удовольствием покупали бы такое топливо, поскольку они получают дотации от государства, если отапливают свой дом при помощи возобновляемых биоресурсов.
По большому счету, мы не стоим на месте: комбинат развивается, Коряжма растет, предприниматели занимают все больше площадей и не только под магазины. Посмотрите, все первые этажи жилых домов в центре уже переоборудованы. Думаю, со временем Коряжма станет серьезным центром бизнеса на юге области. Многое будет зависеть от нас с вами, от того, кто будет у руля города – в Думе и муниципалитете.
Мне кажется, молодым не следует уезжать из Коряжмы – здесь всегда будет достаточно работы и средств, чтобы содержать семью, растить детей. Если посмотреть на тенденцию больших городов, то крупные офисы там закрывают, чтобы перенести их ближе к производственным площадкам, местам производства продукции, где происходит основной денежный оборот. И квалификация людей на местах порой выше, чем в столицах.
К нам на комбинат возвращаются люди, которые, поработав некоторое время в других городах, переоценивают ситуацию и свои возможности. А на комбинате квалифицированные опытные специалисты будут востребованы всегда.

Вопросы задавали пользователи сайта tk-online, Татьяна Иванова,
Надежда Сухопарова

Статус пресс-конференции

Обсуждение результатов

Комментарии

17:42 - 17 августа

Спасибо Валерий Валерьевич за ответ на мой не мало важный вопрос! Соберите информацию по участникам и-ветеранам боевых действий! Нам есть на кого ровнять наше подрастающее поколение,эти ребята достойны внимания,заботы!