Валерий Антонишин

119 4793
119 4793

Директор филиала ОАО "Группа "Илим" в Коряжме

Наши специалисты могут производить любую бумагу, какая только есть в России

На комбинате прошли ежегодные собрания в трудовых коллективах. Параллельно редакция объявила
сбор вопросов на сайте tk-online, которые пользователи могли задать непосредственно директору филиала
Валерию Антонишину. В начале октября Валерий Валерьевич выделил нашим корреспондентам час
в плотном графике, чтобы ответить на вопросы форумчан

[i]– Как вы считаете, с чем связана целая цепь несчастных случаев в коряжемском филиале? В чем системность?
[/i]– В прошлом году произошло 14 несчастных случаев категории LIFE, в этом – 5. Если говорить о статистике по охране труда на комбинате, то она лучше, чем в прошлом году. Но хуже, чем общая тенденция по компании в пересчете на численность работников. Всего в Группе «Илим» трудится 17 с лишним тысяч человек. Численность нашего филиала – 22 процента от общего числа. Пять наших несчастных случаев составили 38 процентов от зарегистрированных с начала года по компании в целом.
Но я не склонен рассматривать несчастные случаи с точки зрения статистики. Наша задача – добиться того, чтобы ни один человек на производстве не пострадал. Для этого ведется огромная работа. Только за девять месяцев года разработано около 5 тысяч мероприятий по охране труда. Но реальность такова, что в основном причиной несчастных случаев становятся грубые нарушения требований безопасности как руководителями, так и самими пострадавшими.
[i]– Почему идут простои «меловалки»?
[/i]– Проектная мощность автономной меловальной установки (АМУ) – 70 тысяч тонн готовой продукции в год. Следовательно, мы должны вырабатывать 5-6 тысяч тонн в месяц. И это вполне достижимая сегодня производительность, если установка будет работать круглосуточно. С момента пуска АМУ, который состоялся год назад, мы продвинулись очень далеко. В принципе, те мощности, которые предусмотрены в проекте, уже достигаются. Но мы имеем высокий процент отбраковки. Он составляет до тридцати процентов от выработанных объёмов.
[i]– Из-за брака?
[/i]– Не совсем. Брака как такового– всего около десяти процентов. Остальное – это вынужденные потери продукции в силу особенностей технологического процесса. Например, часть бумаги теряется в результате смены тамбуров на установке, в виде обрезков и «спутников» после нарезки рулонов на продольно-резательном станке в соответствии с поступившими от покупателей заказами. Но у наших специалистов есть варианты и понимание, как снизить эти потери.
Мелованная бумага – элитный вид продукции. Как показывает аналитика фирмы «Валмет», в среднем отбраковка при производстве «меловки» на 12 предприятиях в разных странах мира достигает 20 процентов.
Нынешний процент нашей отбраковки сравним, к примеру, с показателем аналогичного предприятия в Кортленде (США), где работала подобная меловальная установка. То есть с этой точки зрения ситуация вполне штатная, «раскрутить» машину проблем нет.
Но есть такая вещь, как экономика предприятия. Сегодня нам гораздо выгоднее на БДМ-7 производить белый лайнер, в данный момент его прибыльность выше, чем у мелованной бумаги. Отсюда и стратегия использования АМУ: совершенствовать технологию, доводить ее до ума, включая участок приготовления меловальной пасты, и быть готовыми к хорошему рынку.
В ближайшее время мы ждем поставки оборудования – это система видеофиксации брака полотна и современные отсечные ножи для смены рулонов. За счет этого планируем снизить процент отбраковки, существенно улучшить экономику продукта. И выйти на фактические объемы по году – около 50 тысяч тонн. Можно, как говорится, достигать результата «в бою» и с потерями, но мы выбираем «учения», чтобы потом избежать потерь.
Сейчас «меловалка» работает не под максимальной загрузкой. Она способна выполнять заказы и обеспечивать хорошее качество продукции.
[i]– Приходится ли отказывать покупателям мелованной бумаги?
[/i]– Да, к сожалению, приходится. Как показала недавняя встреча в Коряжме, потребители готовы покупать нашу мелованную бумагу в больших объемах. Но ситуация с объемами выпуска продукции – штатная, так она и была просчитана в наших планах на текущий момент.
[i]– А отбраковка тоже продается?
[/i]– Да, часть отбракованной продукции продается, но под другим товарным знаком и по более низкой цене. Но это, как вы понимаете, нас не может устраивать в принципе.
[i]– Каковы дальнейшие перспективы оптимизации численности работников филиала в Коряжме?
[/i]– Если оптимизация и будет, то в основном за счет выделения непрофильного бизнеса – тех функций, которыми «Илим» не занимается. Например, мы выделили перевалку древесины в ООО «Форест», лабораторный контроль – в ООО «Центр независимого лабораторного контроля». Сегодня эти предприятия работают успешно по той простой причине, что для них эти услуги – основной бизнес.
[i]– Сейчас люди легче переходят в такие предприятия, чем это было раньше?
[/i]– За людей однозначно не скажу. Кому-то психологически трудно не быть в составе комбината, кому-то – все равно. А кому-то, может быть, стало легче. В любом случае, когда люди работают на комбинате, то они чувствуют свою защищенность, потому что комбинат – более надежный работодатель в сравнении с маленькой компанией. С другой стороны, небольшое предприятие имеет более гибкую структуру, в нем нет той громоздкой вертикали управления, которая порой мешает принять быстрое решение. Примеры «Фореста» и ЦНЛК показывают, что выделенные в них функции стали гораздо эффективнее, чем в составе структурных подразделений комбината.
[i]– Будет ли полотно дороги продолжено до понтонов? Было бы целесообразно довести дело до логического завершения.
[/i]– Нет, мы так не договаривались. Компания потратила на ремонт участка дороги возле КПП-11 (перекресток Кутузова и Гаражной – прим. ред.) 14 млн рублей. Цель – обеспечить безопасное движение автомобильного транспорта. Раньше это была грунтовая дорога в болотистой местности. Именно на этом участке происходило много ДТП, связанных с опрокидыванием автомашин, из-за слишком узкого проезда возникали столкновения транспортных средств. А на других участках этой же дороги такого не было.
Поэтому, с одной стороны, мы отремонтировали городскую дорогу и обеспечили на ней безопасность. С другой – договорились с администрацией города, что встречно она отремонтирует улицу Дыбцына к столетию легендарного генерального директора комбината.
[i]– Сказывают, что скоро будет единая форма колдоговора для всех филиалов, будут единые льготы и правила. Как вы к этому относитесь?
[/i]– Я не сторонник унификации.
[i]– Зачем переименовали улицу Комбинатскую в улицу Дыбцына? У нас в городе не так много функциональных названий, улица Комбинатская – одна из них. Да и фонетически улица Дыбцына сложна для произношения. На мой взгляд, достаточно было переименовать только площадь.
[/i]– Улицу переименовали в год сорокалетия комбината. Мое мнение – собственную историю забывать нельзя. Решение было принято, чтобы увековечить имя генерального директора. А то, что фамилия тяжела для написания, – это правда. Однажды получил письмо, в котором в названии улицы Дыбцына было сделано сразу три ошибки.
[i]– Правительство внесло в Госдуму законопроект «О промышленной политике в РФ», которым предусматривается помощь предприятиям в освоении новых технологий... Планируется ли участие нашего предприятия в государственной программе?
[/i]– Это относится к компании в целом, и я на сто процентов уверен, что «Илим» этим вопросом занимается. Будут ли положительные заключения и решения в отношении Группы «Илим», сказать трудно, поскольку закон принят Думой только в первом чтении. Но целесообразность его очевидна.
[i]– Случится ли КДМ-8? И ежели да, то когда?!
[/i]– По крайней мере, в ближайшие год-два вряд ли. Вопрос строительства КДМ-8 отодвинут, но не снят. Конкретной даты начала строительства пока нет.
Что касается действующего оборудования, то рассматривается много разных вариантов. Они – в стадии обсуждения. Решения во многом зависят от возможности кредитования, которое значительно ухудшилось в связи с экономическими санкциями.
[i]– Даже учитывая, что у нас российско-американская компания?
[/i]– Не имеет значения. Группа «Илим» зарегистрирована и действует в России.
[i]– Когда планируется благоустройство автомобильной стоянки у КПП-4? Освещение отсутствует, гравийное покрытие проваливается, образуются ямы, в которых после дождя стоят лужи, – к автомобилям подойти невозможно...
[/i]– Этот вопрос поднимался, но он не был в приоритете. Мы занимались благоустройством стоянок около центральных КПП. Надеюсь, в следующем году руки дойдут и до этой стоянки.
[i]– Пешеходная дорожка от ТЭЦ до КПП-4 редко чистится в зимний период.
[/i]– Надеюсь, что будет чиститься нормально. Мы провели тендер на уборку территории. Его выиграла та же компания, которая выполняла эту функцию раньше. Но мы существенно изменили условия договора и сегодня видим, что уборка проводится лучше.
[i]– Напротив участка газификации СП «Энергосети» каждый день утром и вечером моют автомобили – образуется лужа. Пешеходам приходится выходить на проезжую часть. Возле КПП-4 всегда грязно в ненастную погоду...
[/i]– Что могу сказать – обратим внимание на этот пешеходный участок, его уборку. По поводу лужи – посмотрим, что можно сделать.
(Антонишин взял в интервью паузу и вписал эти вопросы в папку наказов, которые были получены на встречах с коллективами комбината).
[i]– Когда в список спецодежды ИТР будут включены футболки?
[/i]– Мы не планируем выдавать футболки РСС.
[i]– У меня на правом берегу Вычегды живет мама-пенсионер. Приходится довольно часто ездить к ней по понтонному мосту. Можно ли работникам филиала предоставить бесплатный проезд по понтонной переправе или хотя бы с 50-процентной скидкой?
[/i]– Цена проезда сегодня и так установлена со скидкой около 75 процентов от реальной стоимости. У нас нет такой экономической возможности, чтобы предоставить бесплатный проезд еще какой-то категории, кроме пенсионеров.
[i]– Каковы дальнейшие планы развития производства?
[/i]– Дальнейшее развитие филиала – это пересмотр ассортимента продукции в сторону выпуска товаров с более высокой добавленной стоимостью. Мы рассматриваем стратегию продукции ЦБП совместно с коллегами из IP: что еще можно сделать, чтобы повысить эффективность производства. Сегодня в первую очередь рассматриваем возможность выпуска собственной беленой хвойной целлюлозы, чтобы заместить привозную из Архангельска.
Кроме того, сегодня пресспат №3 работает на пределе безубыточности, он загружен менее чем на 50 процентов. А при увеличении производительности БДМ-7, что мы планируем сделать уже в этом году, встанет вопрос – что делать с пресспатом №3?
Один из вариантов решения – увеличение производительности варочного котла «Камюр-3» (сегодня он вырабатывает целлюлозную массу для пресспата №3, БДМ-5, 6 и 7 – прим. ред.). Но здесь сразу же встает вопрос о нехватке мощностей участков известе- и содорегенерации, которые обеспечивают варочный котел щелоками.
Серьезных изменений на машинах мы не предполагаем, кроме, пожалуй, БДМ-6. Эта машина в перспективе будет выпускать белый лайнер, который сегодня производит БДМ-7. Товар востребован на рынке, мы научились его делать, он получается хорошего качества и довольно рентабелен.
Для этого потребуется модернизация транспортно-упаковочной линии под рулоны больших форматов и небольшие изменения в размольно-подготовительном отделе БДМ-6, может быть, установка дополнительного гидроразбивателя для сухой хвойной целлюлозы, которой потребуется довольно много для композиции волокна.
[i]– А переобучение людей потребуется?
[/i]– Квалификации работников БДМ-6 достаточно, чтобы перейти на выпуск этого вида продукции. Тем более, что мы уже делали на БДМ-6 белый лайнер. Да, с техническими сложностями, но испытали – получилось хорошо, поэтому, думаю, все реально и осуществимо.
[i]– Прошу прояснить ситуацию и ответить на вопрос: какую природу имеет периодически возникающий со стороны комбината густой белый туман, накрывающий город, который оседает утром на автомобилях белым налетом. Насколько этот ночной туман опасен для жителей Коряжмы?
[/i]– Белый туман – это конденсат с теплообменников бумагоделательных машин, пар, который образуется в результате работы БДМ и КДМ. Он безопасен. Сушильная часть БДМ – это такой сушильный шкаф, в котором влага испаряется с бумажного полотна. На входе в него влажность бумажного полотна до 44 процентов, а на выходе 6-9 процентов. Понятно, что влага в сушильной части интенсивно испаряется и при помощи вытяжных вентиляторов уходит в атмосферу. Если ветер на город, то и пар уходит на город.
Что касается белого налета – это выброс пыли из труб участка каустизации и регенерации извести №1 в моменты, когда ветер дует на город. Пылеулавливание здесь соответствует проектным показателям оборудования, но оно не так эффективно, как, например, на участке КРИ №2, поэтому периодически появляется пыль. Но она также не опасна для людей.
В прошлом году мы провели серьезную модернизацию аналогичного оборудования на участке КРИ №2, где новая система скрубберных установок на известерегенерационных печах №3 и №4 работает эффективно и дыма на срезе трубы нет.
В целом по комбинату мы улучшили ситуацию по выбросам, снизив их в 2,5-3 раза, но вот этот источник еще остался. В наших планах значится его модернизация, правда, ее конкретных сроков назвать пока не могу.
Раз уж мы коснулись темы экологии... Недавно один из московских мясокомбинатов прислал нам претензию, что наша товарная целлюлоза слишком долго распускается в воде, на нее идет много энергоресурсов. Факт в том, что наша целлюлоза используется в качестве добавки при производстве пищевых продуктов, в частности колбасы. Так что – делайте выводы...
[i]– Скажите, а откуда такие слухи, что, мол, ночью комбинат очень сильно влияет на экологию, а днем он ничего такого не делает?
[/i]– Ночью никаких «возмущений» в работе производства не происходит. Все руководители, которые могут произвести какие-то эксперименты, испытания, ремонты, приходят на работу утром. И вот днем еще можно ожидать каких-то сбоев в работе оборудования, которые могут привести к рискам отклонений.
Скорее всего, такое мнение складывается из-за того, что погода меняется, как правило, ночью. Направление ветра, перепады температур сказываются на атмосфере города.

– Определите задачи филиала по приоритетам.
– Первое – безопасность. Наши люди порой забывают, что они приходят на комбинат не подвиги совершать, а просто выполнять свою работу. Бывает, не дочитают, не дослушают, не додумают, не согласуют – и создают нелепые ситуации. Например, при выполнении разгрузочных работ сотрудник попытался поправить стопорное устройство на контейнере и повредил руку, а другой не прикрепил к тележке аккумулятор и уронил его так, что чуть не остался без пальцев. Для меня главное, чтобы люди не выполняли операции бездумно, нарушая тем самым технику безопасности.
Второе – экономика. Ко всему, что делается на комбинате, надо подходить рачительно, вдумчиво. Простой пример. На БДМ оборвалось полотно. Для его заправки требуется технологический воздух. Шланг, как правило, для этого используется большой – диаметром около 32 мм, давление – около 5 кг. Во всем мире применяют специальные насадки, распылители, чтобы регулировать подачу воздуха, расход которого при заправке всегда высок. Мы же включаем его на всю катушку, не думая о расходе ресурса, на приготовление которого используется природный газ.
– То есть воздух – это деньги?
– Еще какие!
Еще пример – нагрелся подшипник, нужен его обдув. Включают опять же воздух и гоняют сразу несколько компрессоров. А может, пора отремонтировать подшипник?
То же самое касается воды. Это ведь один из самых дорогостоящих ресурсов. Ее расход тоже должен быть другим: не просто лить из шланга, а придумать какое-то регулирование подачи. Когда люди начнут об этом думать, то дойдут и до самого оборудования – будут предлагать идеи по снижению затрат.
И руководители должны обращать на это внимание. Они собирают работников и дают им урок-задание: подумать и предложить свои идеи по снижению потерь на определенном участке. Начнут генерировать идеи, и, может быть, мы найдем важное решение какой-то серьезной проблемы.
Главная задача – снижение себестоимости, снижение затрат. Мы должны максимально эффективно производить нашу товарную продукцию, чтобы оставаться конкурентоспособными.
И третье – это выполнение объемов производства в соответствии с теми сроками и ассортиментом, которые оговорены в контрактах и заказах.
– У нас достаточно тяжело начинался год. Если сейчас оценивать ситуацию, какова она с точки зрения освоения нового производства?
– Мы сильно продвинулись в понимании, как будет работать автономная меловальная установка. Если год назад не знали, что это такое, полагая, что на установку можно загнать любую бумагу и получить потом мелованную, то сегодня есть абсолютно твердое убеждение, как правильно производить мелованную бумагу, каковы критерии ее качества, какие существуют особенности. И это, на мой взгляд, самое главное.
Мы освоили оборудование. Хоть, конечно, и набили много шишек. И 30 процентов отбраковки, которые имеем на АМУ, это не мировой показатель, но мы близки к тому, чтобы экономика производства мелованной бумаги улучшилась, стала рентабельной.
– А люди стремятся минимизировать отбраковку?
– Да, все заинтересованы. Видно, что люди стараются, у них появилось понимание. Вообще, к чему я это говорю: производство мелованной бумаги – это самое высокотехнологичное производство в российской ЦБП. Кроме того, мы сегодня делаем все виды офисной бумаги. Сертифицировали выпуск самого качественного грейда А+. Никто в России не выпускает этот вид офисной бумаги. Сейчас идет проработка дизайна упаковки, и, думаю, в скором времени мы предложим продукт рынку.
– То есть за короткий период в производстве офисной бумаги мы стали безусловными асами?
– Получается, так. А раз мы умеем делать высокотехнологичный продукт, то нам по силам и любой другой, менее технологичный. У нас есть специалисты, которые могут производить любую бумагу, какая только есть в России. Может быть, мы не знаем каких-то нюансов или особенностей бумаги наших конкурентов, но технология той бумаги, которую делаем мы, нам хорошо известна, мы ее освоили от и до.
Да, есть недостатки, есть и проблемы, и необходимость финансовых вложений. Но, надеюсь, мы справимся с задачами, потому что есть и потенциал. Грамотные, обученные люди – это самое главное.
– Существует мнение, что на комбинате нельзя высказывать критики. Иначе «репрессируют»...
– Я – за критику. Чем больше будут высказываться разные мнения о состоянии дел, об отношении к тому или иному технологическому подходу, какому-то решению руководства, тем лучше это позволит скорректировать нашу работу или даже пересмотреть ее. Если нужно, привлечь специалистов или тех рабочих, которые нас критиковали, – чтобы улучшить ситуацию. Ведь никто не критикует ради того, чтобы было хуже. Все хотят что-то улучшить. Поэтому надо говорить, надо критиковать.
– Сегодня не очень модно говорить о влиянии украинского кризиса на экономику, и все же – как это повлияло на нас?
– Если взять на круг, то одна бумагоделательная машина работала целый год только на Украину. А сейчас все меньше. И замещение этой продукции идет через Ближний Восток. Как правило, отправляем бумагу в Турцию, Египет. А это уже менее рентабельный рынок – другая цена и другая доходность.
Мы готовы работать с Украиной, но платежеспособность украинских потребителей сегодня очень низкая. Были факты неплатежей.
– Вернемся к двум темам, которые поднимались на собраниях трудовых коллективов летом. Один из вопросов касался престижа профессии сушильщика БДМ. Буквально вопрос звучал так: «Почему вместо того, чтобы поднимать престиж профессии сушильщика, из него делают низкоквалифицированного разнорабочего-уборщика?» Претензия в том, что рабочего заставляют наводить порядок на рабочем месте. Но ведь это нормально! Почему это так остро воспринимается?
– Не знаю, почему. Может, потому что слишком быстро меняется состав сушильщиков. Кто-то приходит в надежде, что он будет сидеть на пульте управления и, читая газетку, наблюдать за процессом. Кто-то считает, что приходит на работу, чтобы овладевать профессией, получать знания, продвигаться по карьерной лестнице. У всех – разное отношение.
Кому-то не нравится, что надо убирать на рабочем месте. Но ведь надо выполнять свои должностные обязанности, куда входит и содержание рабочего места в чистоте и порядке. Если уж говорить о престиже профессии, то уборка – это один из важных ее элементов. Например, токарь, который начинает рабочий день с того, что берет болванку и вытачивает из нее деталь. Затем он сдает деталь в ОТК и убирает станок и возле него, потому что это завершающая стадия работы.
То же самое на БДМ: машину заправили – надо убрать возле нее. Надо убраться так, чтобы нельзя было придраться. И тогда не надо аврально наваливаться, чтобы не скапливались остатки бумаги...
– А можно спросить: у вас всегда такой порядок на рабочем месте? Сколько времени надо, чтобы его поддерживать?
– Да, я в конце каждого рабочего дня навожу порядок на своем рабочем месте. Минут пятнадцать-двадцать на это требуется.
– И еще вопрос с собраний: «Когда вспомогательные сменные бригады (слесари, киповцы, электромонтеры) будут подчиняться цеховому начальству?» Видимо, остаются претензии между сервисными и цеховыми службами? Неужели мы не избавились от конфликта между производством и сервисом? Или это нетипичный пример?
– В любом коллективе есть трудности общения – с подчиненными, смежниками, подрядчиками, между службами. Сразу скажу, идеальных структур не бывает, как не бывает идеальных систем премирования.
Но вот такая структура, при которой мы централизовали все сервисные службы вплоть до руководства технической дирекции, на мой взгляд, самая оптимальная. По той простой причине, что есть возможность быстро выполнять какие-то срочные операции, например, силами аварийного звена, которое постоянно дежурит на комбинате и функционально подчиняется дежурному диспетчеру. У технических руководителей имеется возможность организовать работы укрупненными силами в любой точке комбината – можно объединять звенья, не издавая дополнительных приказов о переводе людей из одной структуры в другую.
Кроме того, мы можем решать вопросы, которые касаются повышения квалификации работников. У нас есть коллектив службы главного энергетика, главного механика, главного метролога. Поддерживать квалификацию, обучать людей лучше все-таки в профильной службе, а не в цехе основного производства.
– То есть центр сервисного обслуживания оправдал себя на сто процентов?
– На мой взгляд – да. Я не приемлю, когда технологи и технари начинают спорить между собой. Но трудности еще бывают...
– А дирекция по надежности в каком-то смысле поможет в решении этих проблем?
– Нет, у нее совсем другая задача – разработка мероприятий для повышения коэффициента ОМЕ (коэффициента доступного времени работы БДМ и КДМ). Не секрет, что специалист на производстве порой не замечает каких-то вещей, пока не остановится и не проанализирует ситуацию, не отвлекаясь на текущие дела.
Дирекция по надежности как раз и призвана анализировать проблемы и разрабатывать мероприятия, создавать команды специалистов и организовывать «мозговые штурмы», искать новые методологии и привлекать современные технические устройства, чтобы облегчить труд технарей.
Одна из задач новой дирекции – добиться точного технического обслуживания. Это один из многих проектов, которые сегодня реализуются на комбинате. Речь о том, чтобы расписать пошагово стандартные процедуры, например – замену сальника на насосе. Если расписать, как это должно быть, то при выполнении будет меньше ошибок, соответственно – меньше простоев и меньше потерь. Слесарь пришел с формуляром – взял стандарт, прочитал и выполнил все так, как написано. Если это улучшит нашу работу, повысит нашу эффективность, то мы будем этим заниматься.
Сейчас, например, меняя валы на БДМ-7, каждый раз прописываем шаги, чтобы систематизировать эту работу. Потому что нюансов в ней много. А когда все прописано, то уже в следующий раз специалисты не забывают подготовить нужную оснастку, расходные материалы, подобрать инструменты и так далее.
– Валерий Валерьевич, спасибо за ответы.
– Спасибо всем, кто задавал вопросы.

Вопросы задавали пользователи сайта tk-online под никами VDV, Essence, OneTime Вувузела, Петропавлов-Камчатский, muxa-men, drynya888, KaChalov а также Алексей Гурьев, Николай Полутов, Татьяна Иванова, Надежда Сухопарова
Фото Сергея Морщинина

Статус пресс-конференции

Обсуждение результатов

Комментарии

20:58 - 14 октября

Видать не сбыться мечте моей, и не носить мне Футболку с надписью ИЛИМ, очень печально осознавать данный факт. Пойду в магазин куплю футболку с надписью - Монди!

22:18 - 14 октября

Так мне сказали, что надписи на футболке нет.

22:48 - 14 октября

О как, пока косяки правил, мечты сбылись! Браво, Надежда Геннадьевна!

22:42 - 14 октября

Кстати, подумалось... Сообщите размер и куда передать и я исполню Вашу мечту.

23:24 - 14 октября

Коли тема нижнего белья зацепила, пущай и ко мне приходит...
С 10-го года залежи, с той самой "Илимпиады"...

12:09 - 15 октября

Польщен Вашим вниманием к моей скромной персоне, спасибо за предложение, но мне не хочется у Вас забирать положенную Вам Футболку с надписью ИЛИМ(которая присутствует)… вопрос не в этом, а в следующем – спецодежда не выдерживает установленный срок носки -2 года и приходит в негодность гораздо раньше, т.к. ИТРовец работает не всегда в кабинете, а периодически находится в труднодоступных, стесненных, загрязненных местах, то это приводит к загрязнению и дополнительной стирке. При стирке спецодежду кипятят(или варят) и она быстро приходит в негодность. Сколько мне футболок необходимо покупать на год? А Вы предлагаете одну? И нам с Петропавловым по очереди носить? Но буду покорен и приму ответ Директора - нет, дЫк нет…
p.s. продавец футболок в магазине была сильно удивлена, тем, что не всем выдают футболки на промплощадке, два раза переспросила меня…

12:51 - 15 октября

В ооо "ИлимСеверРМП" футболок вообще никому не выдают. а там слесаря. станочники, литейщики...
Только, давайте не будем заводить песню про отдельное предприятие, свой бюджет и колдоговор. Ни одно ООО, преобразованное из бывших дочек, на комбинате не обладает реальной независимостью.

13:04 - 15 октября

Раз уж мы коснулись темы экологии... Недавно один из московских мясокомбинатов прислал нам претензию, что наша товарная целлюлоза слишком долго распускается в воде, на нее идет много энергоресурсов. Факт в том, что наша целлюлоза используется в качестве добавки при производстве пищевых продуктов, в частности колбасы. Так что – делайте выводы... Цитата с оригинала

13:06 - 15 октября

Я про это и говорю - АВВ пошутил? Такая шутка (типа сообщение корпоративного центра) была на сайте Илима пару лет назад на 1 апреля.

17:03 - 15 октября

Поддержал местного производителя! "Модуль" и "Стрела" - колбаса без целлюлозы.
На месте владельцев местной мясопереработки, я бы ухватился.

18:43 - 15 октября

Я не понимаю тогда АВВ. Почему мясокомбинат покупает целлюлозу, а Илим мясо - нет? Накупили бы мяса, пропустили через гидроразбиватель в напорный ящик вместе с целлюлозой, и крутили бы на БДМ рулет из колбасы. Или колбасу в рулонах. Какая разница - добавлять целлюлозу в мясо или мясо в целлюлозу. Щас колбаса из-за эмбарго вон как со свистом идёт в магазинах.

11:15 - 16 октября

Удивляет, в ветке обсуждения пресс-конференции нет вопросов и комментариев по существу. Футболки, колбаса – это не то. Надеюсь, что все замерли в ожидании второй серии.

11:53 - 16 октября

Константин, поздравляю Вас. вы ещё не утратили способность удивляться. На самом деле подобное равнодушие может говорить лишь об одном - вопросы не те заданы и не те ответы получены.

11:57 - 16 октября

Какие вопросы заданы, на те ответы и получены. Без внимания мы оставили только один вопрос: умеете ли вы прощать? Посчитали его вопросом не по существу.

12:07 - 16 октября

Надежда Геннадьевна, я не про вопросы и ответы в интервью, я про комментарии в ветке форума. Впечатление, что, либо все давно в курсе эпизодов которые озвучил в своих ответах Валерий Валерьевич, либо затаились в ожидании второй части. Есть ещё третий вариант - боязнь комментировать сказанное гендиректором, но, лично мне, как-то не хочется об этом думать.
Согласитесь, жиденькое обсуждение.

12:10 - 16 октября

Н.Г., а мне вот птичка на хвосте принесла, что перед встречами труд. коллективов с представителями "Илима" рабочим ну очень убедительно советовали не задавать вопросов о зарплате. Другая(но тоже птичка) поведала, что просил наш доблестный профлидер индексацию в районе 2,5% и был добродушно послан. Вот сижу и думаю: верить птичкам? или у них это сезонное.

12:23 - 16 октября

igrom, возможность задать вопрос была у всех, кто хотел, тот задал. По поводу ответов, лично я доволен ответом Валерия Антонишина на мой вопрос. Обсуждать другие ответы мне сложно, т.к. не в курсе производственных дел на промплощадке.
P.S. А удивляюсь я почти каждый день (и по доброму, и по злому). Небольшой пример, моего сегодняшнего удивления. Стал невольным свидетелем жалоб дамы, на то, что ей (!) без предупреждения в почтовый ящик положили счет от МУП "ПУ ЖКХ" за установку общедомового прибора. Жалуется она: заранее не предупредили, 6 тыс. надо заплатить да 25-го, вроде есть рассрочка на 5 лет, но проценты выше чем в ком. банках, и прочее...
Слушаю её и про себя удивляюсь, ё-моё, ведь об этом столько сказано-пересказано, писано-переписано, ан - нет...
Грустно ещё и от того, что я немного знаю эту даму - не глупая, адекватная, газеты читает, за сплетнями городскими следит, но и для неё счет стал неожиданностью.

12:26 - 16 октября

Ну это Вам точно птичка поведала, потому как (на диктофон записано) о зарплате вопросы задавали и не раз. Насчет повышения з/п - точно не знаю, по закону участники переговоров не должны это комментировать до вынесенного решения. Но понимаю, что сегодня (и я в том числе как руководитель об этом думаю) не снизить бы существующий уровень. По госслужбам знаю, что дано задание снизить затраты на 15 процентов. По муниципальному управлению вводят стандарт ФОТов. Это ведь только в России считают, что когда падает экономика, нефть дешевеет, а доллар и евро растут, надо строить ледовые дворцы и повышать з/п. В ближайшие год-два, по-моему мнению, нас ничего оптимистичного не ждет. Реальные доходы населения из-за роста цен будут падать, бюджеты станут не добирать доходов, что скажется на з/п бюджетников. Кризис уже почувствовали строители. Вчера, к примеру, узнала, что несколько крупных застройщиков в СПБ подают на банкротство.

12:42 - 16 октября

Н.Г., Вы же понимаете, что получить рекомендации и исполнить их не совсем одно и тоже. А банкротство в нашей стране не означает остаться нищим, а чаще способ выведения активов.
" Реальные доходы населения из-за роста цен будут падать, бюджеты станут не добирать доходов, что скажется на з/п бюджетников." В этом пункте я с Вами абсолютно солидарен.

12:50 - 16 октября

Выведение активов - это тоже реакция на состояние экономики. Тот, кто выводит, возможно, нищим не станет. Но на активы завязаны тысячи рабочих рук, оставшиеся без работы люди точно богаче не станут.

12:56 - 16 октября

Почитайте прогноз слева. А я добавлю сегодняшнюю "Российскую газету".
"Стоимость "черного золота" на международных рынках продолжает падать - так, цены на нефть сорта Brent на торгах в Лондоне опустились ниже 83 долларов за баррель.
А ведь именно к этим ценам привязана стоимость российской экспортной нефти Urals.
Стоит отметить, что за три месяца цены на нефть Brent упали уже на 24 процента - с 108,77 долларов за баррель".
То есть, ситуация хуже, чем предусмотрено худшим сценарием?

13:13 - 16 октября

Это реакция (следствие) состояния законодательной базы и правоприменения. Если бы все делапуты отвечали личным( не путать с лишним) имуществом, то у нас не было бы миллионов обманутых граждан. Кроме того, у нас трудовые коллективы часто становятся аргументом в шантаже при вытягивание денег из федерального бюджета.
Предприятия в моногородах (под эту социально- патриотическую молитву) получают льготные условия кредитования.
Потом собирают "металлолом" в близлежащих европейских деревнях. Используя самоотверженный труд и частично средства ФОТ всё это собирается в функционирующий, приносящий прибыль механизм. Где-нибудь на видном месте вешается плакат с двойным смыслом "Мы это сделали!"

13:16 - 16 октября

Если бы мы вообще научились отвечать! За слова, за решения, за действия, за поступки. В частности, за слова. Можете как-то внятно разложить на аргументы вышесказанную абракадабру?

13:28 - 16 октября

Для кого абракадабра. для кого "заклинание" зависит от степени посвящённости. Н.Г., с Вашим жизненным опытом, можно бы и научиться читать между строк.

13:35 - 16 октября

Зачем писать между строк? Напишите прямо. Тоже форма ответственности, кстати.

13:36 - 16 октября

Знаете фразу из трёх слов о которую разбивается любая (даже "железная") аргументация? "Ну и чё?"
Можно подумать, что когда бренд стоил 120, "благодетели" осыпали нас золотом. В связи с повышением стоимости энергоресурсов на мировом рынке возрастала стоимость производства товаров и услуг для населения.

13:44 - 16 октября

"Возмущайся до икоты И кричи до хрипоты О явлениях природы И о ценах на болты! Но не трогай лиц, сидящих У кормила, потому, Что кормило это их кормило Много лет И учило кой чему! " (В. Асмолов )

13:45 - 16 октября

Про зависимость бюджета РФ от "нефтяной иглы" - не ко мне.

16:28 - 16 октября

Сомневаюсь что нефть продержится внизу сколь нибудь внушительно долго. По двум причинам:

  1. Китаю это шикарный подарок, а он уже и так по разным оценкам экономика номер 1.
  2. "Ресурсный налог" (завышенная цена на нефть в т.ч.) идет в карман штатов, а у них госдолг, эбола и триппе ИГИЛ.
  3. Сланцевая нефть не рентабельна, как говорят, ниже 80 баксов, а там и так одни убытки, по факту.

Ну значит три.

Скорее всего, это такой маневр чтобы сбить временно цены на газ, которые тоже зависят от нефтяных и заодно прессануть РФ.

14:10 - 16 октября

Да? Хм, а я думал к Вам. Вы же так уверенно ссылаетесь на нефтяников. Ну, извините, наверное, дверью ошибся.

15:40 - 16 октября

А вопросы какие заданы, такие и заданы. Что, на Ваш вопрос не ответили? Или Вы не задавали?

22:10 - 16 октября

У меня нет вопросов к Антонишину. То, что я хотел спросить я спросил у его предшественников. Уверяю Вас ответы почти не отличаются. Кроме того, у меня осталось не очень хорошее впечатление от общения с АВВ в 2008г, когда он сопровождал Дементьева в предвыборной компании.

10:44 - 21 октября

Больно, однако, головой да в закрытые двери. Что тут обсуждать, развитие ЦБП? Если только спросить: где АВВ токарей на комбинате видел? По штату их, вроде как, нет. Если в РМП, так там уборщицы стружку убирают и цех подметают. Можно (риторический) вопрос задать: Вы весь кабинет убираете, или только бумаги на столе?

22:46 - 22 октября

да, что-то у народу апатия и прострация по поводу комбината....
а за что аборигены съели Кука? - в смысле - чего так скоропостижно Ильич на пенсию ушёл? даже дел не передал преемнику...

09:26 - 25 октября

Алёша Гурьев , слышал в очередной раз культурно послали Вас с повышением зарплаты на заводе ? призы и гранты получают ,план требуют,а работягам денежку зажали 😢 ! Не работает ваш профсоюз ,возвращайтесь в цех . Миколку Полутова на трон 🙂

14:04 - 25 октября

С комбината приходят тревожные новости: сказывают, там по ночам маньяк промышляет... 😨

15:29 - 25 октября

Вот, интересно, он член профсоюза?!

20:33 - 26 октября

Не знаю, надо у Николая спросить. Может так статься, что он вообще не работник комбината. 😨 Ну это как с тем монахом-алиментщиком...

09:35 - 27 октября

Мутант-зомби. Экология, как ни крути.

09:35 - 27 октября

03 ноября пойду в ночную смену, после отпуска, поищу, поспрошаю. 🤣

19:03 - 27 октября

Про экологию это вы пошутили? Комбинатовские же приводили примеры про зверье, которое приходит жить на территорию комбината. 😨

10:26 - 28 октября

Если в водоеме есть раки, значит вода чистая! А если раки больше метра?
Шучу, конечно. Вообще-то, я и про мутанта-зомби пошутил.
🌷