Денис Светлугин

462 12642
462 12642

Директор регионального кадрового центра филиала "Группы «Илим»" в Коржме
Темы:
Ну, сами знаете...
(Версия КБ)
Директор РКЦ Денис Светлугин — о себе, кадровых переменах и жизни комбината.

28 февраля завершилась интернет-конференция на сайте tk-online с директором регионального кадрового центра Денисом Светлугиным. Поступили десятки вопросов, ответы на которые мы начинаем публиковать в этом номере «КБ»
Мы предположили, что начать интернет-конференцию было бы логично с вопросов пользователя под ником Dvinskoy2. Поскольку должность директора кадрового центра — публичная, вполне естественно, что люди хотят побольше узнать о самом Денисе Васильевиче.
Dvinskoy2: Расскажите немного о себе. Про детишек, про то, какое хобби, если имеется, про любовь, про жизнь, какую музыку слушаете и какую любите. Какой любимый сорт благородных напитков? Умеете ли готовить или есть только?
— Я родился в 1974 году в Коряжме, с родным городом связана вся моя жизнь. Семья — обычная. Отец работал на комбинате, сейчас на пенсии. Мама тоже одно время работала в структуре комбината — была инструктором по спорту, прикрепленным к ЦБК. Сейчас работает в торговле.
Дочке — четырнадцать с половиной, сыну — пять лет.
Koрр.: И еще та самая знаменитая бабушка — фронтовая сестричка Мария Светлугина, которая подбила немецкий «Тигр»…
— Это моя бабушка по отцу.
— Как развивалась ваша карьера?
— До армии работал в желдорцехе, инструктором по плаванию в «Олимпе», потом учился в автошколе. После армии около восьми лет — на хлорном производстве, потом — в службе безопасности. Окончил юрфак, предложили должность юриста-кадровика в ЧОП «Двина». В 2006-м, когда Валерий Валерьевич Антонишин подбирал себе команду в службу управления персоналом, стал начальником одного из отделов СУПа. Сейчас — директор регионального кадрового центра.
— А что насчет музыки и хобби?
— Раньше любил рок. Сейчас по части музыки всеяден. Встаю на беговую дорожку, надеваю наушники — и в качестве отвлекающего интершума слушаю все подряд. Хобби нет, да и времени на него особо нет. Водку не пью, предпочитаю красное сухое вино. Но не скажу, что я в нем сильно разбираюсь, хотя определенные предпочтения есть.
Насчет готовки — разочарую. Хотя… иногда готовлю испанское гаспачо. В нашей семье все женщины готовят очень вкусно, на кухне я им — не конкурент.
KOT: Ожидаются ли в ближайшее время существенные изменения в кадровой службе филиалов в Коряжме по численности и функционалу?
— Не знаю, чем вызван этот вопрос. Вероятно, теми изменениями, которые произошли в последние два года. Например, тем, что кадровая служба разделилась на две части. Если по-простому, то в РКЦ остались стратегические функции, а рутинное делопроизводство, например записи в трудовых книжках, подготовка приказов и прочее, было передано в Единый центр обслуживания — фронт-офис «Кадры». Это из серьезных изменений последнего времени.
Если иметь в виду отдельные подразделения, то идет изменение названий, добавление или сокращение функционала, но это все мелкие настройки и они происходят достаточно часто. Будут ли какие-то глобальные изменения по численности или изменению функционала в ближайшее время — мне сложно сказать.
— А в самом филиале людям чего ждать? Будут ли изменения — оптимизация, сокращения?
— Мы достаточно часто отзываемся на различные ситуации, в том числе и рыночные, изменением структуры. Быть гибкими, не бояться перемен — основное условие выживаемости предприятия.
Очень редко бывают такие изменения, которые касаются чьей-то судьбы, — с выносом за ворота, с изменением функционала до такой степени, что у человека пропадает желание работать и он уходит с комбината. Таких случаев, может быть, единицы. К сожалению, они были и будут. Но одна из наших ключевых задач: что бы ни происходило, специалистом надо дорожить и попытаться найти ему максимально эффективное применение.
enerdjayzer: Вы являетесь зарегистрированным пользователем сайта tk-online?
— Нет.
enerdjayzer: Как простому рабочему, который много лет трудится, работает грамотно и качественно, без нарушений и взысканий, построить себе карьеру, если у него нет «протеже» и влиятельных родственников?
— Это какой-то устаревший взгляд на вещи. На комбинате работает много династий, и нельзя сказать, что все эти люди как-то «обласканы». То есть, если ты чей-то родственник, то ты уже неприкасаемый и дорожка в карьере тебе выстлана. Наоборот — если ты представитель авторитетной династии, то и спрос больше и ответственность перед семьей выше.
Карьеру делают десятки и сотни людей без всякой помощи родственников, главное, наверное, здесь — готовность не только грамотно и хорошо работать, но и брать ответственность не только за себя.
enerdjayzer: Возможно ли получить образование (и первое, и второе профильное) за счет предприятия и как это сделать (оформить), на каких условиях?
— На текущий момент невозможно. Раньше у нас были студенты, которым мы оплачивали стипендию. Но они часто через пять лет возвращали деньги и уезжали работать в крупные города, где учились. То есть комбинат играл роль некоего беспроцентного кредитора, за счет которого люди решали свои проблемы.
enerdjayzer: Сколько молодых людей устраивается после окончания КИТа работать на промплощадку?
— Проблем с устройством — технологов, ремонтников, электромонтеров, киповцев — нет. Если, конечно, у выпускника нет в биографии чего-то экстраординарного, например судимости. Хуже обстоит дело с устройством девушек, но и здесь мы стараемся выбирать специалистов, подготовленных КИТом. Разумеется, опираемся при этом и на рекомендации преподавателей.
enerdjayzer: Иногда в процессе работы возникают конфликты (межличностные и профессиональные), причем серьезные. Как кадровики решают данную проблему (кроме ПВТР) и решают ли вообще? Или отдают данные ситуации на откуп непосредственным руководителям?
— Обращения к нам бывают, хотя статистики не веду. Вопрос в том, насколько люди сами готовы обратиться за помощью.
— Приходится ли «разруливать» такие конфликты, когда люди и не обращаются к вам?
— Я ведь не хожу и не ищу специально конфликты, но если ситуация становится известна (по обращению руководителей или работников), то — да. Бывают и дурацкие ситуации: просят помочь, но при этом говорят не искренне, хитрят, скрывая детали. Тогда зачем, спрашивается, обращаются?
— Откуда у людей мнение, что если ты кого-то критикуешь, то обязательно вылетишь с работы или будут другие негативные последствия?
— Это наша ментальность. Мы не приучены к конструктивным отношениям. Конфликты бывают у всех по разным поводам, может быть, просто кто-то кому-то не нравится по жизни, у кого-то с кем-то профессиональные разногласия. И они спорят. И последние из названных, наверное, самые лучшие конфликты. Но бывают и межфункциональные конфликты, когда одно направление спорит с другим. И каждый тянет одеяло на себя.

Продолжение в следующем номере «КБ»

.... Ну, у нас будет продолжение...

землячЁк: есть рабочая специальность "слесарь". Человек, в принципе, может не иметь специального образования, даже среднего общеобразовательного, по работе должен владеть слесарным инструментом (молоток, зубило, отвёртка, гаечные ключи), измерительным инструментом (угольник, штангенциркуль), уметь нарезать резьбу метчиком либо плашкой, пользоваться электроинструментом ("болгарка", электродрель), работать на наждачном и сверлильном станках.
И есть рабочая специальность "электромонтёр по обслуживанию и ремонту электрооборудования". Помимо того, что выше сказано про "слесаря", он в обязательном порядке должен иметь специальное образование, знать правила "электрической" техники безопасности, знать и сдать "правила технической эксплуатации электроустановок", уметь пользоваться различными электроизмерительными приборами, знать и применять "специфические" средства для своей безопасности, в каких-то случаях работать под напряжение и т.д. и т.п.
Вопрос: почему же тариф для "слесаря" и "электромонтёра" одного разряда (работающих в одинаковых условиях - вредность, цех и т.д.) одинаковый? Ведь требования к работникам этих двух специальностей совершенно разнятся. Не говорю про зарплату, т.к. зарплата не только тариф, это и премии (различные) и дифнадбавка, которые могут быть, но их может и не быть вовсе, я говорю именно про тариф.

Денис Светлугин: С одной стороны – это простой вопрос. С другой – сложный. Если представить человека в грязной робе с кувалдой и большим гаечным ключом, а рядом – киповца в чистой спецовке с каким-то сложным прибором, то вопрос действительно актуальный. И вроде как действительно один из них достоин большего тарифа, чем тот, который пришел буквально две недели назад, без образования – помахать кувалдой, и он не заботится о какой-то там культуре производства и так далее. Тогда это на самом деле правильный вопрос.
Но руководители, предприятие и компания уже давно не мыслят такими категориями. Для нас и слесарь, и электромонтер, и киповец 6 разряда – это, в первую очередь, квалифицированный работник. Мы прекрасно понимаем, что ценность рабочего 5-6 разрядов и даже 4-го любой специальности важна. Бывает такой киповец, который и имеет образование, да не отвечает квалификационным требованиям. А бывает ремонтник – эксклюзивный, который важен для производства, потому что хорошо знает машину или сортировку или что-то другое. Поэтому, если в этой плоскости рассматривать, то деления не существует.
А система оплаты у того и другого гибкая. На самом деле в этом вопросе есть и ответ – тариф может быть одинаковым, но различными доплатами и надбавками мы регулируем заработную плату.
Подведем итог: хороший ремонтник с хорошей квалификацией ничем не хуже хорошего киповца. Мы тут никакого деления не делаем.
Этот вопрос в чистом виде, получается, как бы разделяет слесарей без специального образования и киповцев, которые имеют специальное образование. Слесари на самом деле могут быть без образования, могут просто пройти стажировку и выполнять какие-то элементарные операции на оборудовании – то, что, наверное, может любой мужчина и даже женщина. Но нам-то нужны квалифицированные работники – люди, которые не просто крутят гайки, а понимают суть работы механизмов, знают оборудование, а для этого нужна хорошая квалификация, нужны навыки. И такая квалификация – ничуть не хуже квалификации киповцев и электромонтеров.
Существует представление, что среди рабочих есть «белая кость», это киповцы и электромонтеры, а есть «черные робы» – слесари. Это неправильно. Считаю, если уж и есть деление, то оно таково: квалифицированные работники 5-6 разряда – это действительно элита, а есть новички – те, кто только начинает постигать азы.

ВДВ: Как вы оцениваете ситуацию со спортом в Коряжме? Вопрос не только про плавание....

Денис Светлугин: Я бы разделил этот вопрос на две плоскости – есть вопрос финансирования и есть вопрос обеспечения людьми (спортсменами, тренерами). Все, что касается людей, – считаю, что у нас со спортом в Коряжме все замечательно. Есть много квалифицированных тренерских кадров, которые своими победами и победами своих подопечных доказали, что спорт у нас на хорошем уровне. И у нас на комбинате много руководителей высокого уровня, которые ратуют за спорт. Если взять по фамилиям – братья Леонид и Людвиг Краковские, Яков Александрович Минин, Александр Анатольевич Поздняков, Александра Николаевна Ковтун. На многих производствах руководители поддерживают своих спортсменов. У нас есть замечательные люди, которые несмотря ни на какие обстоятельства всегда поддерживают спорт и все начинания, связанные с ним, – это Ольга Ивановна Грущук. Любой разговор с ней всегда начинается и заканчивается словами – «Приходите к нам в «Олимп». А мы благодарим… и не приходим.
Я стал водить своего сына в платную секцию хоккея для пятилетних мальчишек к Ивану Алексеевичу Чекменеву. Я люблю хоккей, хотя никогда им не занимался. И с радостью вижу, что у нас в городе есть фанаты этого вида спорта, и они готовы им заниматься не ради корысти, а за идею.
Вторая часть вопроса – финансирование городского спорта. Не стану давать оценку позиции муниципальной власти, у всех как говорится свои проблемы, но что касается Группы «Илим», то есть мнение, что она должна принимать еще больше участия в жизни города, в спорте и так далее. Вероятно, это происходит от недостатка или нежелания получать информацию. Считаю, что участие «Илима» более чем достаточное. Через фонд «Илим-Гарант» ежегодно финансируются многочисленные программы, в том числе и спортивные. И мы приветствуем занятие спортом и физкультурой наших работников. У нас все спортобъекты поддерживаются в хорошем состоянии, причем они не стали коммерческим инструментом, то есть «Олимп», стадион – полностью отвечают спортивным запросам. И мы видим, что спорткомплекс доступен всем горожанам.

ВДВ: Существует ли дефицит кадров для РКЦ?

Денис Светлугин: Штат РКЦ заполнен. Но если рассуждать о том, что надо двигаться вперед, делать так, чтобы кадры не просто занимали свои рабочие места, а развивались, то, наверное, дефицит в кадрах есть и для РКЦ. Почему? Перефразируя, скажу: незаменимых людей нет. Если, к примеру, кто-то из работников не хочет развиваться, то можно поискать таких, которые готовы это делать. Это касается не только РКЦ, но и всех других участков.
- А как люди приходят работать в кадровый центр?
Денис Светлугин: Пытаюсь вспомнить, кто пришел в РКЦ «с улицы»… Пожалуй, и нет таких, все вначале работали на комбинате. Начинали рабочими, табельщиками, нормировщиками, рабочими.
- Какое образование у специалистов РКЦ?
Денис Светлугин: Экономисты, юристы, психологи, в отделе обучения - педагоги.

  • А если работник, к примеру, мечтает заниматься именно кадровой работой, может ли он как-то об этом сообщить в РКЦ?
    Денис Светлугин: Конечно. Когда человек устраивается на работу на комбинат, он заполняет анкету. И там есть специальные строки, где он может указать, где конкретно он хотел бы работать. Когда люди затрудняются ответить на этот вопрос, они просто пишут «хочу работать на комбинате». Но можно ведь указать и более конкретно – работа с персоналом.
    Не скажу, что в последнее время мы сильно обновлялись. Коллектив в РКЦ достаточно молодой и от нас мало кто уходил. Но, тем не менее, ротация должна быть.

ВДВ: Ваше кредо.

Денис Светлугин: Убеждение, сформировавшееся в последние годы, - не делать поспешных выводов в отношении людей.

ВДВ: Как вы видите повышение заработной платы? Какой она должна быть для рабочего 3-6 разрядов и для ИТР?
Денис Светлугин: Если кто-то хотел услышать какие-то сенсационные заявления, то разочарую – здесь ничего нового не скажу. Хорошо, кстати, что здесь сказано про повышение зарплаты, а не про индексацию. Повышение или увеличение зарплаты – это важно. Объясню, почему.
Все, что касается повышения зарплаты, завязано не просто на доброй воле или желании работодателя поднять зарплату конкретному работнику на какой-то там процент, это всегда связано с экономикой. Если лет 5-6 назад это звучало не явно и даже когда велись переговоры с профсоюзом, то звучали простые предложения – проиндексировать зарплату на комбинате, предположим, на 30 процентов.
Что бы ни происходило, есть несколько параметров при решении таких вопросов. Первый - это экономика: все понимают, что производство должно работать не в убыток. Важно и то, что сегодня комбинат – не самостоятельное юридическое лицо, а часть большой компании, поэтому необходимо учитывать результат не только наш, но и всей компании.
Второй – это производительность труда. Если производительность не растет, какие есть основания повышать зарплату?
Мы не скрываем, что проводим иногда точечное изменение зарплаты. В современных условиях не делать этого невозможно. Есть эксклюзивные специалисты, и мы не можем не считаться с тем фактом, что другие компании могут его переманить. Без этого невозможно.
Что касается зарплаты для рабочего, то ориентируемся на ситуацию и на рынок. Мы знаем о том, какова зарплата в отрасли, в регионе. Эти параметры и служат ориентиром.
ВДВ: Насколько вы информированы о настроениях людей в целом?
Денис Светлугин: У нас регулярно проводятся социологические опросы работников с целью понять психологическую атмосферу на комбинате. И в этой части можно сказать: разные коллективы – разные настроения. Зачастую хорошее настроение формируется не только из-за того, что люди не перегружены работой и там все хорошо с зарплатой. Многое зависит от того, какова роль руководителя. Может он создать благоприятную обстановку в своем коллективе или нет. Не панибратскую, а именно благоприятную, чтобы люди шли на работу на позитиве. Это не просто на самом деле. И если руководителю это удается – поклон ему до земли.
Но, повторюсь, не ценой панибратства. Когда руководитель все прощает, когда вроде бы все внешне нормально, но нет результата – это не есть хорошо.
А настроение в коллективах разное. И причин тому много. Где-то план не выполняется, аварийность высокая и так далее.
- А есть ли у персональщиков какие-то меры воздействия на настроение в коллективе?
Денис Светлугин: Очень помогают понять, чем живет коллектив, ежегодные собрания. Когда мы собираем заранее вопросы, потом директора филиала приходят в коллективы. Настрой, поверьте, виден сразу. Где-то люди открыты, где-то замкнуты…
Собрание проводится с целью диалога. Поэтому здесь важно даже не то, что руководителю надо выступить с докладом, у нас много других средств информирования людей, а именно – диалог.
Для того чтобы понимать настроение в коллективах, надо, чтобы люди были откровенны. Когда они готовы к диалогу, тогда и мы получаем валидные результаты, которые близки к действительности. А когда люди замыкаются, считая, что будут преследования, то и мы получаем искаженную картинку – мол, все хорошо.
Что касается РКЦ – всегда есть возможность написать письмо, позвонить, записаться на прием по личным вопросам. Как угодно. Мы ни кому не отказываем. И мы благодарны людям, когда они не таятся и идут к нам со своими вопросами, передают свое беспокойство по тому или иному поводу, понимая, что это важно для предприятия.
ВДВ: Как проводите свой досуг?
Денис Светлугин: По-разному. Как большинство коряжемцев – с семьей, с детьми. Когда есть возможность, выезжаем на отдых. Летом – на родительскую дачу, своей нет. С друзьями – на природу, на отдых. Иногда проводить время дома тоже приятно. Рабочий день плотный и дома хочется расслабиться. Иногда на лыжах ходим вместе. Сын стал заниматься хоккеем – с удовольствием наблюдаем за его успехами на корте. Очень интересное зрелище.
- Удается что-то читать?
Денис Светлугин: Художественную литературу в последнее время читать не успеваю. В основном, в свободное время слежу за новостями в Интернете.
ВДВ: Вы в профсоюзе? Считаете ли работу профсоюза эффективной? Устраивает ли такой профсоюз сегодня людей? Не считаете ли вы, что профсоюз в сегодняшнем виде морально устарел? И что для вас идеальный профсоюз? Вы в курсе того, как работает профсоюз на «Форде» под Питером?
Денис Светлугин: В профсоюзе состоял, когда работал на производстве. Вышел из профсоюза, когда перешел на работу в ЧОП «Двина», где профсоюза не было. А когда стал директором по кадрам, в профсоюз не вступал.
Эффективность работы профсоюза могут оценить только люди, которые в нем состоят. Потому что профсоюз работает в интересах трудового коллектива, для людей.
Что я, как директор, могу сказать про наш профсоюз? Считаю, что сегодня профсоюз движется в правильном направлении. Почему? Потому что его лидеры не приходят с требованиями «дайте денег», а пытаются искать конструктивные пути решения проблем. Это современный профсоюз. Они понимают, что без самого предприятия профсоюза не будет. Развалиться предприятие – ничего не будет.
Слышал ни единожды, что наш профсоюз – ручной. В плане – что пляшет под дудку администрации. Это бред полный, потому что этого не было, во всяком случае, на моей памяти. Когда шли переговоры по коллективному договору, то ситуация иногда накалялась до предела. И сказать, что работодатель диктует свою волю – нет, не могу.
Для меня идеальный профсоюз – тот, который пытается обосновать свои требования с помощью цифр. Причем цифр не однобоких, что, мол, на соседнем предприятии зарплата вот такая и социальные льготы вот такие. Для серьезных аргументов нужны объективные цифры с оглядкой на местные условия. И умный профсоюз не должен быть пассивным в заботе о коллективе. Потому что в любом коллективе есть такие, кого можно похвалить, а есть и такие, кого следует пропесочить. Словом, идеальный профсоюз – это как отец в хорошей семье. Чтобы профсоюз говорил не только о повышении зарплаты, но и о том, что важно для предприятия в целом – это и улучшение культуры производства, и какие-то другие важные программы по выполнению плана, снижению затрат и так далее.
А «Форд» под Питером – насколько корректно сравнение? Это же разные рынки и разная производственная культура. Всеволожск? Чем они прославились? Забастовками? Не знаю, разве это способ решения проблем? Если предприятие будет простаивать из-за забастовок, то оно просто лишится рынков сбыта. А если потеряет эту позицию, то восстановить ее крайне непросто. Понятно, что пострадает вначале предприятие, а затем и его работники.
Хитклиф: Здравствуйте, Денис! Говорят, чтобы человек работал как для себя, нужно относиться к нему, не как к рабу, а наравне, при этом дав ему самоуправление. Это миф? Ну, сами знаете....
Денис Светлугин: Насколько понимаю, ключевое слово здесь – самоуправление. То есть, чтобы человек сам принимал решения. Но комбинат – это не рекламное агентство, не сфера услуг, а производство. В любом случае, здесь должно быть единоначалие. Без него невозможно управлять столь сложным производством. Есть четкие нормативные документы, согласно которым персонал и должен действовать. Не надо воспринимать это как жесткую диктатуру.
В то же время для тех, кто хочет как-то себя реализовать, - поле деятельности огромное. Сейчас есть проект Культура постоянных улучшений (КПУ), есть система подачи предложений, за которые, кстати, люди деньги получают. И предложения могут касаться чего угодно – улучшения процессов, продукции, нормативных документов, чего угодно. Пожалуйста, вот вам инструменты, которые позволяют реализовать самоуправление на производстве. А так, чтобы начальники были статистами, а работники управляли бы производством, - так не будет. Это невозможно.
лесничий: Добрый день! Прошу ответить на такой вопрос: почему Лесной филиал не попал под индексирование зарплаты с 1 января с.г. Прошу конкретно аргументировать этот факт. Можно расценивать это действие как например: либо фонд заработной платы зажат из-за БДМ-7, либо А.А.П. не соизволил эту индексацию предпринимать для ЛФ, типа и так хорошо живут! Жду ответ!
Денис Светлугин: Если иметь в виду вторую часть вопроса – нет, это так расценивать нельзя.
Что касается конкретной аргументации по поводу неиндексации, то здесь надо раскрыть очень много экономической информации, которая связана с производственными заданиями, нормами и затратами лесного филиала, а также с рынком лесосырья. Очень много различных факторов влияют на это. И об этом можно очень долго и серьезно говорить. И все эти факторы – экономика лесозаготовки и перевозок, затраты на персонал в себестоимости продукции – влияют на решение вопроса об индексации заработной платы.
По большому счету, под индексацию заработной платы не попал не только лесной филиала, но и некоторые другие подразделения, например, региональное обособленное подразделение (РОП). И говорить о том, что рост зарплаты должен происходить по разным подразделениям синхронно, уже не получается. Потому что везде разная специфика, разные показатели. Главный постулат – не должно быть серьезных разрывов в зарплате, и он соблюдается.
Никто не говорит, что повышения зарплаты в течение 2013 года в лесном филиале не будет вообще.
Валерий: Когда же реальное станет действительным - лидер ЦБП = лидер в зарплате?
Денис Светлугин: Ну что можно сказать? Мы не Газпром. Если кто-то ждет, что у нас будут такие же зарплаты, то зря. Надо просто менять место жительства, искать работу в «нефтянке» или у газовиков и получать такую зарплату. Хотя это тоже уже все относительно. Там тоже не сумасшедшие зарплаты.
Если понимать в ином смысле: лидер среди других предприятий ЦБП, следовательно, лидер в зарплате, то это станет реальным, когда каждый начнет понимать, что необходимо развиваться. Чтобы человека не загоняли из-под палки на учебу, а чтобы он стремился каждый день что-то менять в себе. Для специалистов и руководителей эти задачи еще больше и объемнее. Это одна из вещей, которая может нас приблизить к этому.
Когда люди приходят на работу, чтобы отмотать восемь часов, – это одно. Важно не просто самому хорошо выполнять работу. Есть люди совестливые, которые в силу своей натуры не могут делать свою работу плохо. Но есть и другие. Поэтому надо и соседу делать замечание, если он филонит, мухлюет…
А у нас все участки – от подачи сырья до упаковки продукции - взаимосвязаны, и если хоть кто-то что-то «схимичил», то это обязательно где-нибудь выплывет. И мы уже не лидеры…
Поэтому, первое условие – понимать, что ты можешь сделать сам на производстве. И второе – не быть равнодушным к тому, что делают твои коллеги. И если видишь, что делают ошибки, - говорить об этом прямо.
- Может быть, с пуском БДМ-7, с выпуском первой в России мелованной бумаги в нас проснется это чувство лидерства…
Денис Светлугин: Дело даже не в седьмой машине, хотя, конечно, ее продукция встанет в ряд лидеров рынка. Высококлассную продукцию мы можем выпускать и на картонно-бумажном производстве, и на печатных бумагах. Мы можем выпускать меньше брака, улучшать показатели, которые требует от нас рынок. То есть все выражается простыми формулами: добивайся качества, снижай затраты – и станешь лучшим.

Essence: Есть ли у кадровой службы какой-то стратегический план на 3-5 лет вперед?
Денис Светлугин: Конечно, у любой службы есть свой стратегический план. Но корректнее и правильнее, наверное, было бы говорить о планах компании и предприятия, из которых проистекают планы всех других служб. Какой план у Группы «Илим» на 3-5 лет вперед? Запуск в работу крупнейших инвестпроектов - «Большой Братск» и «Большая Коряжма». В них были вложены грандиозные инвестиции и наша общая задача, коряжемской площадки в том числе, – чтобы вложенные средства скорее начали работать, чтобы можно было вернуть банкам кредиты и затем готовиться к новым проектам.
Стратегические планы кадровой службы перекликаются со стратегическими планами компании. Для нас задача номер один – повышение вовлеченности персонала.
- А что это вообще такое - вовлеченность персонала?
Денис Светлугин: Хороший вопрос. Для меня – это интерес работника не только к деньгам, к зарплате, но и к компании. Здоровый интерес, направленный на ее совершенствование и развитие. Сопереживание успехам и неудачам. Если у человека будет чувство вовлеченности, то и работать он станет лучше. Если, например, не сопереживать тем проектам, которые реализуются в компании, не сопереживать любому другому делу, которое осуществляется на комбинате, то вряд ли можно рассчитывать на хороший результат. И отсюда можно говорить о благосостоянии отдельного работника. Чтобы достичь благосостояния отдельного работника, нужны объективные факторы, например, всем вместе нам надо достичь лидерства компании на рынке…
Таким образом, ключевая задача нашей службы на 3-5 лет – повышение вовлеченности работников.
Вторая не менее важная задача – снижение затрат. Этот фактор действует абсолютно на всех направлениям, и на кадровом тоже. Мы должны искать какие-то моменты в своей деятельности, которые позволяют повышать эффективность производства при снижении затрат. Это одно из условий, при котором мы можем показать акционерам, что наше предприятие эффективно работает, соответственно, в него можно и дальше вкладывать инвестиции.
Одна из важных задач ближайших лет – повышение квалификации работников. Я не говорю сейчас о банальных вещах, когда работника направляют на какое-то обучение или курсы, а потом он сдает какой-то экзамен и получает «корочки». Да, такая контрольная процедура тоже должна существовать. Но здесь речь идет о саморазвитии работника, о желании самого работника зацепить тот опыт, которым обладают его старшие коллеги.
То же самое пожелание – в отношении опытных: активнее делитесь своим опытом с новичками. Но не с мыслью: вот сейчас выучу кого-то, а он меня же потом и подсидит. Здесь должен быть совершенно иной подход: ты учишь другого, чтобы, грубо говоря, обеспечить себе «тылы» - спокойно уходить на выходные, в отпуск, зная, что тебя подменяют знающие и подготовленные коллеги. Ведь когда в цехе не хватает квалифицированных рабочих, бегает за всех кто-то один. Так вот, чтобы так не было, надо готовить кадры в своем коллективе.
Я назвал те планы, которые, что называется, на слуху. Кроме них стратегический план затрагивает и некие технические моменты кадровой работы. Например, нам поставлена задача – максимально унифицировать нормативные кадровые документы по всем площадкам Группы «Илим». Не секрет, что до некоторого времени существовало очень много разных площадок, даже в Коряжме – основное производство, лесной филиал и так далее…
- Это не такая же процедура, которая произошла при создании бэк- и фронт-офисов в дирекции по бухгалтерскому и налоговому учету?
- Нет, в данном случае речь об общих «правилах игры». К примеру, сейчас социальные льготы и гарантии на площадках компании разные. Нельзя говорить, что в сравнении социальные льготы в Коряжме лучше или хуже, чем в Братске или Усть-Илимске. Они просто разные – так сложилось исторически с учетом особенностей предприятий. А процесс унификации позволит, в том числе, найти более эффективные подходы к тем или иным процедурам.

Кролик: Скажите, Денис, с какого перепугу решили ОГРАНИЧИТЬ премию по хоздеятельности за месяц суммой в 3500 рублей? Что с мотивацией переборщили, простые рабочие слишком много стали получать что ли, начальникам жалко стало?
Денис Светлугин: Все очень просто. Что такое дополнительная премия? Мы выпускаем дополнительные объемы продукции к плану и в пересчете на деньги получаем за это дополнительную премию. Экономим ресурсы – в пересчете на деньги получаем премию и за это.
За всю историю доппремии мы заложили в экономические планы слишком большую сумму на ее выплату. С чего все началось? Опять же с планирования. Без четкого экономического плана мы не можем заявить о том, что будет в следующем или любом другом месяце. Экономическое планирование позволяет сделать некие экономические допуски. При общем анализе в конце 2012 года было выявлено, что один раз мы выдали доппремии больше, чем позволяло на тот момент экономическое планирование. По сути, после этого и было принято решение ограничить сумму доппремии за месяц в 3500 рублей. Практика 2013 года показала, что пока мы за рамки этой суммы не выходили.
Конечно, кто-то может возразить: а почему не заложили сразу 5 тысяч? Но это, вы понимаете, уже из области фантастики. Мы все здесь для того и работаем, чтобы предприятие показывало эффективные результаты. И сумма в 3500 рублей тоже была взята не с потолка – за ней стоят экономические расчеты, планы и допуски. В конце концов, если бы мы взяли сумму больше, то тогда вообще встал бы вопрос о рентабельности нашей продукции. А это, согласитесь, уже очень серьезно.

Статус пресс-конференции

Обсуждение результатов

Комментарии

00:58 - 30 января

Трудно шли переговоры по колдоговору? Обе стороны слышали собеседника и были готовы к разумным компромиссам?

22:13 - 30 января

Скажите Денис Васильевич, когда уже начальнички уровня на два ниже Вашего начнут правильно производить целеполагание и расставлять приоритеты в работе. Если честно уже достало выполнять их работу разьясняя положения и приказы спущенные сверху от Вас. Видимо Вы имея соответствующее образование, надеетесь на то что и нижестоящие начальники(именно так, а не руководители) знают что нужно делать по получению оных документов. Так вот это не так. В лучшем случае распечатают то за что работяга должен расписаться и ничего не РАЗЪЯСНЯЯ скажут читайте сами и распишитесь. То что происходит с системой 5S иначе как профанацией не назову, во всяком случае при взгляде снизу, ну или со своего производства. Как же нужно достать рабочих что бы они начали обводить краской "место для мухобойки". Когда ты приходишь в мастерскую с руками ниже коленок после так сказать ремонта ответственного насоса, а тебе начальник выдаёт что приходили и сильно ругались что, предположим сальниковая набивка длинной ТРИ сантиметра лежит в коридоре и кто её обронил никого не волнует и то что ты только что введя насос "царя Гороха" времён предотвратил останов основного производства, при чём при помощи лома, пердячего пара и какой то матери, никого не волнует. Не так начали не так продолжаете и не так закончили. Это только сверху слесарь в виде Шона Коннори в смокинге и позолочеными ключами регулирует претензионно прижим сальника на немецком супер пупер насосе. Всё не так насос и правда немецкий и дорогой но он не нужен на производстве так как горе начальнички прое...и характеристики и приходится продолжать работать на том что имеется. А так как бюджет благополучно потрачен понятно на "немца" то линейный(последний, крайний)руководитель вместе с нами выворачивается наизнанку. А ему и нам "у Вас вот эта грязная штучка лежит в 3 сантиметрах от нарисованной границы" тьфу. Как достало то что начальникам родственникам сходят с рук миллионные профуки, а нас готовы разодрать за сорванную резьбу на гайке, болте. Достала хуже горькой редьки работа службы ДМТО, пытаясь съэкономить копейки сокращая людей и проводя длиннющие по времени конкурсы и сверку ценников, теряют миллионы на том что ещё вчера можно было отремонтировать а сегодня только под замену, потому как не привезли вовремя нужный к примеру подшипник и на старом пришлось работать пока не развалился и тут началось сверху что нас не мучает как а через два часа давай всё исправь.
В общем как то и не вопросы вроде но наболело. А Вам спасибо за Ваши усилия по решению непростых задач по работе с нами кадрами внизу. Знаю что приходилось Вам звонить и извиняться за косяки Ваших подчиннёных, за это отдельный респект. Работайте плотнее с А. Гурьевым он и так половину Ваших проблем решает являясь буфером между коллективом и Руководством, помогайте ему и Вам будет может и не легче но проблем поуменьшится, а уж негатива точно будет меньше.
Постараюсь после этого подумать и задать парочку реально важных вопросов. Отдельно.

20:12 - 31 января

Скажите Денис с какого перепугу решили ОГРАНИЧИТЬ премию по хоздеятельности за месяц суммой в 3500 рублей? Что с мотивацией переборщили, простые рабочие слишком много стали получать что ли, начальникам жалко стало?

20:15 - 31 января

Как Вы видите своё дальнейшее сотрудничество с Профкомом? Враг он или друг или равный партнёр в работе?

21:25 - 31 января

Расскажите немного о себе. Про детишек, про то какое хобби если имеется, про любовь, про жизнь, какую музыку слушаете и какую любите. Какой любимый сорт благородных напитков? Умете ли готовить или есть только?

10:57 - 1 февраля

Денис Васильевич, ожидаются ли в ближайшее время существенные изменения кадровой струкутры филиалов в Коряжме по численности и функционалу?

20:37 - 1 февраля

Здравствуйте. Вы являетесь зарегистрированным пользователем сайта ТК-онлайн? Отдел кадров – понятие обширное, и многие функции по работе с персоналом взаимодействуют в непосредственной работе каждого работника: Как простому рабочему, который много лет трудиться, работает грамотно и качественно, без нарушений и взысканий, построить себе карьеру, если у него нет «протеже» и влиятельных родственников? Возможно ли получить образование (и первое, и второе профильное) за счет предприятия, и как это сделать (оформить), на каких условиях? Сколько молодых людей устраивается, после окончания КИТа, работать на промплощадку, после окончания данного заведения? Иногда в процессе работы возникают конфликты (межличностные и профессиональные), причем серьезные – как Отдел кадров решает данную проблему (кроме ПВТР) и решает ли вообще?- или отдав ситуации данные на «откуп» непосредственным руководителям? Посещаете ли Вы производства и цеха, разговариваете ли Вы с персоналом на местах? Вы участвуете в комиссии по повышению заработанной платы, и на какой Вы стороне? Как Вы работаете с профсоюзной организацией? Из сводок отдела кадров, все меньше и меньше становиться численность персонала на промплощадке – идет медленное сокращение или чистка «мертвых душ» в штатных расписаниях каждого цеха? Как Вы относитесь к демпингу Китая в ЦБП? К какой фигуре на шахматной доске Вы отнесете свою должность? Вам нравиться работа Ваша? У Вас достойная заработанная плата? Спасибо.

20:51 - 2 февраля

вот какой вопрос.
есть рабочая специальность "слесарь"
человек в принципе может не иметь специального образования, даже общеобразовательного среднего,
по работе должен владеть слесарным инструментом : молоток, зубило, отвёртка, гаечные ключи и т.д., измерительным инструментом - угольник, штангенциркуль и т.д., уметь нарезать резьбу метчиком либо плашкой, пользоваться электроинструментом - "болгарка", электродрель и т.д., работать на наждачном сверлильном станках.
есть рабочая специальность "электромонтёр по обслуживанию и ремонту электрооборудования"
этот человек помимо того, что выше сказано про "слесаря" в обязательном порядке должен иметь специальное образование, знать и сдать уважаемой комиссии правила "электрической" техники безопасности, знать и сдать "правила технической эксплуатации электроустановок", уметь пользоваться различными электроизмерительными приборами, знать и применять "специфические" средства для своей безопасности, в каких-то случаях работать под напряжение и т.д. и т.п.
почему же тариф для "слесаря" и "электромонтёра" одного разряда работающих в одинаковых условиях (вредность, цех и т.д.) одинаков?? ведь требования изначально к работникам этих двух специальностей совершенно разнятся??
в данном случае я не говорю про зарплату, т.к. зарплата не только тариф, это и премии (различные) и диф.надбавка, которые могут быть, но их может и не быть вовсе, т.к. это "переменная" составляющая зарплаты.
я говорю именно про тариф.

21:37 - 2 февраля

ДЕНИС!!!!как вы оцениваете ситуацию со спортом в коряжме??7вопрос это не только про плавание....
что для вас ЦБП???
как оцениваете в целом настрой рабочих на основных производствах??
на сегодня существует дефицит в кадрах для ркц??
ваше кредо по жизни??
что для вас люди на нашем цбк???
когда происходят увольнения переживаете за судьбы??
как видите повышение заработной платы?сколько она должна быть для рабочего3-6 разряда??для итр???вы довольны своей зарплатой??насколько вы информированы о настроениях людей в целом???мониторинги проводите??
как проводите свой досуг??? 😉

16:19 - 3 февраля

ДЕНИС!!!!ВЫ УДОВЛЕТВОРЕНЫ переговорами с профсоюзом???или считаете этого мало??вы в профсоюзе??7считаете работу профсоюза эффективной???что для вас профсоюз??или вопрос по другому...такой профсоюз устраивает сегодня людей?7нужен независимый профсоюз на нашем комбинате?это альтернатива??вы не считаете ,.что профсоюз в сегодняшнем виде морально устарел???чтодля вас идеальный профсоюз???вы в курсе об работе профсоюза на форде под питером????? 🙂

21:54 - 5 февраля

Коллеги! Вопросов Светлугину поступило много, и продолжают поступать. Не возражаете, если начнем получать ответы, публиковать их по мере поступления, а потом вклеивать в общую интернет-конференцию?

01:43 - 7 февраля

Здравствуйте, Денис! Говорят, чтобы человек работал как для себя, нужно относится к нему, не как к рабу, а наравне, при этом, дав ему самоуправление. Это миф? Ну, сами знаете....

22:50 - 8 февраля

Добрый день! Прошу ответить на такой вопрос: почему Лесной филиал не попал под индексирование зарплаты с 1 января с.г. Прошу конкретно аргументировать этот факт. Можно расценивать это действие как например: либо фонд
з/п зажат из-за БДМ-7, либо А.А.П. не соизволил эту индексацию предпринимать для ЛФ, типа и так хорошо живут! Жду ответ!

13:59 - 5 марта

краткость это еще не талант......ДЕНИС А ЧТО для вас самосовершенствование в работе???кроме учебников конечно по менеджменту и юр.наукам??????????каковы планы ркц на неделю??год??месяц???ваши люди выходят в народ или многие промплощадку знают по схеме у проходной?7ваши люди имеют богатый опыт работы в цехах???раньше БУЛЫГИН до кадров прошедший школу комбината мог видеть отличных пацанов издалека..а как ваши девочки их распознают?7каков их опыт на производствах????? 😉 заранее благодарю за контакт со коллегами тк......думаю надо больше общения!!!!! 😉

18:55 - 7 марта

Где вторая часть ответов, ещё более неинтересных и меньшая по сравнению с первой? В КБ уже на всех проходных Промплощадки.

21:58 - 7 марта

Во "второй части программы" доминирует enerdjayzer, по сравнению с оппонентом, особенно понравился ответ на вопрос: "К какой фигуре на шахматной доске Вы отнесете свою должность?" 🤣 , но по сути - какой вопрос- такой ответ, каюсь конечно, что забыл о его карьере пловца, и сейчас бы задал вопрос- За сколько Вы проплывете 100 метровку? 😛

06:49 - 8 марта

Из старого анекдота - "за 100 долларов" 🙂

09:08 - 8 марта

🤣 , Ну предполагаемый ответ должен быть - 52,07 😛

17:10 - 8 марта

А если за 200 долларов вообще по воде бы пробежал? 😁

22:58 - 8 марта

За 300 - полетит...
Но все это не самые умные шутки...

07:19 - 9 марта

Да хоть какие то, а то некоторые господа коллеги черезчур серьёзно воспринимают посты оппонентов, при чём в негативную сторону.

10:08 - 9 марта

Согласен.... 🌷
Кстати, бадьян не доставлен?

11:57 - 9 марта

Доставили в Сигму. Попробовал, сделал, ну скажем так-я не Мао и даже не ХоШиМин. Жирно, остро, не впечатлило. Не рекомендую, не выложу.

12:35 - 9 марта

Значит, мой гонец забыл передать Гурьеву......

01:01 - 11 марта

Опасаюсь предполагать, что произойдет за 400 - у меня буйная фантазия. 😨

13:13 - 9 марта

Бывает..... 👩‍⚕️

12:39 - 16 марта

Походу будет как с прокуратором- в следующем номере, следующем номере и на вопросы не ответит.

12:52 - 16 марта

в предыдущих 2-х номерах КБ - ни о чём. понимаю, там и вопросы были о напитках-шахматах, но были и другие, "правильные" вопросы, а вот ответы - чес-слово ожидаемо-никакие.

13:43 - 16 марта

Чему удивляться? Первый вопрос от 30.01.13, сегодня 16.03.13, третий месяц пошел, а ответов нет, легче самому дойти до него, или доплыть 😲

08:29 - 17 марта

GenNic -Требовать ответы обязанность задавших вопросы, тем более, что Вы же вопросы и просили:

Теперь телефон раздаете, как с Вашей стороны понимать?
Существующие варианты ответов:
1. отъипись
2. ты задрал всякую куюню писать на моем портале
3. у журналистов нет материала для печати, вот они порциями и дают в "эфир", а пока смотри телерепортаж - "что творят мужчины"

10:54 - 17 марта

Есть еще вариант. На прошлой неделе у СД был очень плотный график.

12:33 - 17 марта

данный вариант - не катит, т.к. почти на все вопросы, за исключением о-очень некоторых, можно ответить без подготовки вообще - так сказать в режиме он-лайн, это (ответы) мы собственно и видим в 2-х номерах КБ.

12:38 - 17 марта

Еще как катит. Предполагали встречу на среду в 8 вечера, но у нас был полный кердык со временем.

13:26 - 17 марта

Нет результата- всё остальное отговорки. На этой неделе приезжает верхушка и праздновать будут а и губер приедет вооооообще некогда работать с вопросами какихто "хомячков" и "кроликов". Так и перейдёт всё к варианту "В белом плаще с кровавым подбоем,...вышел прокуратор Иудеи Понтий Пилат". Неверно это и причём хоть и масленница оправдания про блин комом тоже не катят. Прав Землячок.
PS: Кстати НГ как там с результатами конкурса о кричалках и слоганах к празднику? Ведь по положению результаты должны быть в срок ДО 15 Марта подвести комиссионально. Или снова да ладом непоспели?

13:31 - 17 марта

Итоги подвели. Но у меня нет полномочий оглашать их. А кричалки хорошие. Их предложили аж 120 штук. Начальство едет не праздновать, а на заседание постоянно действующего совещания по социально-экономическому развитию юга области. НА БДМ-7 будет и губернатор. И я считаю это правильным - сказать спасибо людям и комбинату. В том числе.

13:37 - 17 марта

Дык и я не пишу что праздник это плохо. Праздник это хорошо. Вот только не стало бы это очередной отмазкой от решения или хотя бы признания проблем.
PS: А Вам лично какая кричаловка понравилась?